歲末鐘聲敲響，2026年元旦曙光正帶著希望與活力噴薄而出。在這辭舊迎新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，綠清服務(wù)以一場(chǎng)深刻的內(nèi)部變革與市場(chǎng)突圍，交出了一份“內(nèi)生增長(zhǎng)+外延擴(kuò)張”的變革答卷。

過(guò)去一年，綠清服務(wù)以制度建設(shè)為基石、以團(tuán)隊(duì)賦能為引擎、以全國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo)，在物業(yè)服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。

一、市場(chǎng)發(fā)展：整合開(kāi)拓、全國(guó)布局

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)跑

2025年，綠清服務(wù)憑借物業(yè)大后勤一站式解決方案，全年新增中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，其中千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目占比達(dá)不斷提高，包括某國(guó)家級(jí)重點(diǎn)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目、某國(guó)際機(jī)場(chǎng)后勤外包業(yè)務(wù)等標(biāo)桿案例。在眾多黨政軍機(jī)關(guān)單位物業(yè)大后勤服務(wù)項(xiàng)目中，綠清服務(wù)通過(guò)部署智慧管理系統(tǒng)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，屢獲甲方肯定與表彰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)跑。

從專業(yè)服務(wù)到生態(tài)整合

2025年，綠清服務(wù)敏銳捕捉行業(yè)趨勢(shì)，將傳統(tǒng)物業(yè)升級(jí)為“大后勤生態(tài)運(yùn)營(yíng)”，整合四保一服、設(shè)備維護(hù)、智慧運(yùn)營(yíng)等多個(gè)板塊，為政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校、軌道交通等客戶提供全鏈條解決方案。公司不僅承擔(dān)保潔、安保等基礎(chǔ)服務(wù)，還接入智能服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)與專業(yè)流程的有效銜接，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)服務(wù)到生態(tài)整合。

從區(qū)域龍頭到全國(guó)品牌

2025年，綠清服務(wù)以“扎根深圳、輻射全國(guó)”為戰(zhàn)略方向，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)17個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），服務(wù)項(xiàng)目突破1000余個(gè)。在甘肅、新疆、內(nèi)蒙古、遼寧、山東、廣西、云南、江西、湖南、湖北、安徽、江蘇、福建等17個(gè)省市，通過(guò)“本地化團(tuán)隊(duì)+標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”模式，快速打開(kāi)市場(chǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)了從區(qū)域龍頭到全國(guó)品牌的基礎(chǔ)。

新型業(yè)態(tài)突破增長(zhǎng)

2025年，綠清服務(wù)在保持政府機(jī)關(guān)單位物業(yè)大后勤服務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極布局軍采、城市一體化服務(wù)等新領(lǐng)域。公司入圍軍隊(duì)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)，全年承接軍營(yíng)后勤、訓(xùn)練基地維護(hù)等項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。同時(shí)，在城市服務(wù)領(lǐng)域，中標(biāo)多個(gè)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目，整合環(huán)衛(wèi)、綠化、市政等職能，實(shí)現(xiàn)“一支隊(duì)伍服務(wù)全城”的創(chuàng)新模式。

二、內(nèi)部建設(shè)：強(qiáng)基固本、激活組織

制度建設(shè)：全鏈條閉環(huán)管理

2025年，綠清服務(wù)將制度升級(jí)作為企業(yè)變革的重要抓手，通過(guò)精心編撰《綠清工作規(guī)章管理制度手冊(cè)》，全面覆蓋公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、部門制度等核心領(lǐng)域，涉及人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控等全鏈條，形成了“制度迭代—效果驗(yàn)證—持續(xù)優(yōu)化”的閉環(huán)機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人才能力孵化器

2025年，綠清服務(wù)進(jìn)一步強(qiáng)化人才核心動(dòng)能，夯實(shí)人才培養(yǎng)“鷹計(jì)劃”，通過(guò)“外部獵聘+內(nèi)部培養(yǎng)”雙通道，全年引入行業(yè)專家多名。在內(nèi)部培養(yǎng)方面，公司創(chuàng)新推出“技能認(rèn)證體系”，員工通過(guò)學(xué)習(xí)、考核、晉升，薪資與技能等級(jí)直接掛鉤，關(guān)鍵崗位人才素質(zhì)、保留率大大提升。

事業(yè)部制改革：打破“大鍋飯”模式

2025年，綠清服務(wù)大力推進(jìn)事業(yè)部制變革，推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)小企業(yè)，擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速滿足客戶需求。這一機(jī)制實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，徹底打破了“大鍋飯”模式，讓“多勞多得、不勞不得”成為共識(shí)。

合伙人機(jī)制：讓懂經(jīng)營(yíng)的人當(dāng)老板

2025年，綠清服務(wù)繼續(xù)推動(dòng)“合作共享計(jì)劃”落地生根，全面升級(jí)“一起賺錢、一起分錢”新模式，讓合伙人從“打工人”變成“老板”，主動(dòng)拓展物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)能力顯著提升。截至年底，公司合伙人已覆蓋全國(guó)17個(gè)省市100多家分子公司，合伙人的獲得感更高，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

三、展望2026：以歸零心態(tài)再出發(fā)

站在2026年的新起點(diǎn)，綠清服務(wù)并未滿足于既有成績(jī)。公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳中始終謙卑清醒，保持空杯心態(tài)，在新年提出從“要發(fā)展”到“贏未來(lái)”的三大目標(biāo)：

1.構(gòu)建平臺(tái)、合作共贏：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量、整合一切能夠整合的資源，搭建“綠清平臺(tái)”，推動(dòng)發(fā)展升級(jí)；

2.服務(wù)為本、智能驅(qū)動(dòng)：堅(jiān)持以服務(wù)為本，加大智慧物業(yè)后勤服務(wù)研發(fā)投入，推動(dòng)AI智能場(chǎng)景落地；

3.不忘初心、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心，奮發(fā)有為跟黨走，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，感恩回饋社會(huì)。

從制度革新到市場(chǎng)突圍，從團(tuán)隊(duì)激活到生態(tài)布局，綠清服務(wù)的2025年，是一場(chǎng)以內(nèi)部建設(shè)為支點(diǎn)撬動(dòng)全局的深刻變革。

2025年，我們用改革證明了“小物業(yè)能有大作為”，讓更多人看到了綠清服務(wù)的智慧與擔(dān)當(dāng)。

2026年，綠清服務(wù)必將以更開(kāi)放的姿態(tài)、更堅(jiān)實(shí)的步伐，駛向更加廣闊的大海。