日前，綠清商學(xué)院——“鷹計(jì)劃雄鷹班”金牌營(yíng)銷員絕對(duì)成交培訓(xùn)班，在風(fēng)景秀麗的深圳鹿嘴山莊順利開班，公司市場(chǎng)發(fā)展中心人員等30余人參加了學(xué)習(xí)。

“雄鷹班”是綠清服務(wù)“鷹計(jì)劃”人才培養(yǎng)體系的一個(gè)重要組成部分。

人才是企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施的關(guān)鍵，綠清服務(wù)十分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，探索建立了“5D人才模型”，確立了“人才工作四步走”工作方法，創(chuàng)立了負(fù)責(zé)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)及各級(jí)管理干部培養(yǎng)的專門機(jī)構(gòu)——綠清商學(xué)院。

為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，綠清服務(wù)制定了有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，由綠清商學(xué)院負(fù)責(zé)組織、實(shí)施“鷹計(jì)劃”人才培養(yǎng)項(xiàng)目，旨在通過建立人才梯隊(duì)，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展提供智力支持、奠定人才基石。

綠清服務(wù)“鷹計(jì)劃”戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系，由“領(lǐng)鷹班"、“金鷹班"、"雄鷹班"和"青鷹班"四個(gè)部分組成，共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)，通過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。

“領(lǐng)鷹班”旨在對(duì)通過對(duì)現(xiàn)有中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)，使其成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的全面人才，為公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

“金鷹班”旨在通過對(duì)公司現(xiàn)有的有項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門、各運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

“雄鷹班"旨在通過對(duì)公司市場(chǎng)人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為金牌營(yíng)銷員，不斷提升公司市場(chǎng)發(fā)展水平。

“青鷹班”旨在通過對(duì)有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的基層管理干部的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

為有序開展“鷹計(jì)劃”人才培訓(xùn)項(xiàng)目，綠清商學(xué)院根據(jù)公司人才培養(yǎng)的實(shí)際情況，制定了較為完善的課程體系，研發(fā)了一系列培訓(xùn)課程，涵蓋了企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、制度體系、職業(yè)發(fā)展、技能實(shí)操等多方面，并據(jù)此制定了全年度教學(xué)計(jì)劃，規(guī)劃了具體教學(xué)時(shí)間。

2022年是綠清服務(wù)“三五規(guī)劃”的決勝之年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，綠清服務(wù)堅(jiān)持以能力建設(shè)為抓手，以實(shí)施“合作共享計(jì)劃”為契機(jī)，著力打造以“十大賦能”為關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司治理從1.0向2.0邁進(jìn)，對(duì)企業(yè)的快速、持久、健康發(fā)展具有特殊意義。

人才是企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略資源，企業(yè)對(duì)人才的培育能力將決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綠清服務(wù)通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、完善人力資源管理機(jī)制來(lái)擴(kuò)充人才，使得人才總量不斷增加，人才結(jié)構(gòu)分布更加合理，通過人才不斷聚集，不斷鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

接下來(lái)，在公司戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，綠清商學(xué)院將不斷夯實(shí)全員培訓(xùn)體系基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化的導(dǎo)入和企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，形成企業(yè)知識(shí)管理、人才加工、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的智力平臺(tái)，最終成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有力武器，從軟實(shí)力上塑造綠清品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。