企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。因此，核心競爭力對企業(yè)的生存現(xiàn)狀和長足發(fā)展具有十分重要的意義。

綠清控股深諳此道，深知核心競爭力決定企業(yè)發(fā)展的廣度和深度，一旦擁有了核心競爭力，就能夠擁有長期競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

自2009年創(chuàng)立以來，綠清始終重視企業(yè)核心競爭力的塑造，在長期經(jīng)驗積累的過程中形成的獨特專長。

2022年是綠清“三五規(guī)劃”的決勝之年，在公司領導的率領下，綠清堅持以能力建設為抓手，以實施“合作共享計劃”為契機，著力打造以“十大賦能”為關鍵的核心競爭力，對企業(yè)的快速、持久、健康發(fā)展具有特殊意義。

01 黨建文化賦能

綠清始終堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路, 將黨建工作與企業(yè)文化品牌建設相融合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標,以爭創(chuàng)先進黨組織為載體,不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

02 管理模式賦能

綠清實行集中決策、總部管總、事業(yè)部主戰(zhàn)的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導下實行“五體五化”管理模式。經(jīng)過多年的精心經(jīng)營，綠清通過“五體”模式的建立、完善和實施，實現(xiàn)了黨建一體化、企業(yè)規(guī)范化、服務標準化、管控數(shù)字化、裝備科技化“五化”協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，特色鮮明的發(fā)展之路在行業(yè)獨樹一幟。

03 團隊建設賦能

綠清遵循科學的人力資源管理，探索建立了“5D人才模型”，并由此確立了“人才工作四步走”的工作方法，擁有一整套完善的人才培養(yǎng)計劃與機制，不僅自身打造了一支務實高效的管理團隊，還能對外輸出卓越的團隊建設經(jīng)驗。

04 市場拓展賦能

綠清戰(zhàn)略推進“大物業(yè)”，深度融入“大格局”，構建了公建、軌交、商企、安保“四位一體、融合發(fā)展”的多業(yè)態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略，在4大領域、14個板塊均有成功案例，將為客戶（合伙人）提供豐富的市場經(jīng)驗與案例支撐。

05 項目運營賦能

綠清在全國設有50多家分子公司，業(yè)務廣泛分布于廣東、廣西、四川、湖南、山東、河南、安徽、浙江、江蘇等十幾個省市（自治區(qū)），涵蓋各類服務項目數(shù)千個，擁有員工數(shù)萬人。

06 品質(zhì)保障賦能

綠清作為服務行業(yè)具有代表性的品牌企業(yè)，長期以來十分重視品質(zhì)管理與服務質(zhì)量，按照質(zhì)量管理“PDCA”循環(huán)理論，建立了與自身發(fā)展相符合的質(zhì)量管理模式。在“五體”“五化”特色管理模式的指導下，公司創(chuàng)立了品質(zhì)管理“一二三四五工作法”。

07 榮譽資質(zhì)賦能

綠清擁有各類體系證書、軟件著作權、專利800多項，具備國家級物業(yè)清潔、消殺、餐飲、安保、保安培訓等多項專業(yè)資質(zhì)，并獲得“中國物業(yè)服務企業(yè)百強”“中國物業(yè)服務企業(yè)綜合實力500強”“中國十佳清潔服務企業(yè)”“中國誠信示范企業(yè)”“廣東省物業(yè)服務企業(yè)綜合實力測評TOP100”“廣東省守合同重信用企業(yè)”等多項國家、省市級榮譽稱號。

08 智慧平臺賦能

綠清堅持創(chuàng)新驅動，依托云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術，自主研發(fā)了“慧·生活”開放式智慧服務平臺。它遵循“一鍵智能、慧享生活”的核心理念，集智慧社區(qū)、智慧樓宇、智能家居、智能辦公于一體，通過數(shù)據(jù)集成管理、設備智能連接、服務有機聯(lián)動，構建家庭、社區(qū)、城市三位一體的全場景智慧生活，實現(xiàn)千業(yè)百態(tài)“人、財、物、事”的互聯(lián)互通。

09 科技裝備賦能

綠清堅定不移走科技強企之路，切實踐行軍民融合國家戰(zhàn)略，積極參與中國兵器工業(yè)集團“軍轉民”技術的開發(fā)與應用，大力推動軍民融合發(fā)展，構建了科技強企“一二三四”新格局，擁有無人機、智能機器人、紅外測溫儀、有害氣體偵測車等各類科技裝備1200多臺，能為客戶（合伙人）高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。

10 全供應鏈賦能

綠清深耕服務行業(yè)十余年，熟稔影響行業(yè)發(fā)展的各個關鍵環(huán)節(jié)，構建了具有競爭力的供應鏈管理系統(tǒng)。通過專業(yè)的服務團隊、規(guī)范的操作程序、嚴苛的選品標準，與上下游供應鏈廠商廣泛開展集采合作，可為客戶（合伙人）提供一站式深度價值服務，幫助其有效降低成本，實現(xiàn)效益最大化。

讓我們一起來聽一聽他們的心聲吧~

黨總支書記 杜波

在黨建引領總原則下，公司秉持守正出新的理念，經(jīng)過多年的沉淀，塑造了獨具特色的企業(yè)文化，并在服務行業(yè)確立了廣泛的品牌知名度、美譽度與影響力。通過授權，客戶（合伙人）可以融入綠清企業(yè)文化，使用綠清品牌標識，充分發(fā)揮紅色物業(yè)品牌不可估量的價值。

人力資源部總監(jiān) 冉正瓊

管理模式賦能、團隊建設賦能，對客戶（合伙人）具有十分重要的現(xiàn)實價值。綠清“五體五化”管理模式，在多年的實踐中，被證明是一套行之有效的管理模式?？蛻簦ê匣锶耍┲苯訌椭普坠芾砟Ｊ?，即可實現(xiàn)高效管理與運營。同時，針對他們可能遇到的團隊建設與人才培養(yǎng)問題，綠清將輸出實踐經(jīng)驗，派駐專業(yè)團隊進行精心輔導，培養(yǎng)各種專業(yè)人才為客戶（合伙人）所用。

市場部總監(jiān) 張志平

公司根據(jù)客戶（合伙人）的實際情況，為其量身定制市場拓展方案，提供全方位的、立體的、有針對性的市場營銷策略支持，例如：市場分析、客戶診斷、銷售話術、策略組合，等等，有效解決他們不熟悉市場拓展的問題，為順利開展業(yè)務提供方向性指引與策略指導。

運營部總監(jiān) 黃軍

項目運營能力是公司核心能力的重要一環(huán)。公司在“4大領域、14個板塊”積累的豐富的項目運營經(jīng)驗，可以有效指導客戶（合伙人）順利開展項目管理，使其高效快捷運營，避免少走彎路、不走彎路，為其全力拓展市場解除后顧之憂。

品質(zhì)部經(jīng)理 于良財

質(zhì)量品質(zhì)是物業(yè)服務的生命。綠清品質(zhì)管理“一二三四五工作法”，把質(zhì)量管理融入到企業(yè)整體管理之中，確保服務品質(zhì)持續(xù)改善、不斷提高，為客戶（合伙人）增強市場競爭力提供強大的動能支撐。

辦公室主任 齊慧

綠清在十多年的發(fā)展歷程中，通過持續(xù)輸出正能量的品牌文化，堅持提供高質(zhì)量的專業(yè)服務，獲得了黨政、社會各界的高度肯定。豐富的高含金量的榮譽資質(zhì)，是綠清實力的見證，也是助力客戶（合伙人）事業(yè)發(fā)展的重要支柱。

行政部經(jīng)理 張新艷 

綠清的科技強企“一二三四”新格局，包含“一個平臺、雙向融合、三維空間、四個領域”。通過對客戶（合伙人）開放授權，“慧·生活”平臺可以根據(jù)其特點制定個性化的解決方案，種類齊全的科技裝備可以與客戶共享。同時，公司完善的供應鏈體系，能有效為客戶節(jié)約運營成本，提升物業(yè)服務市場競爭力。

變革力就是競爭力

新的時代是變革的時代，盡管物業(yè)服務行業(yè)的競爭日趨劇烈，形態(tài)也在不斷發(fā)生變化，但是觀往知來，發(fā)掘出行業(yè)升級轉型的邏輯，做出新的使命的判斷和預測，是物業(yè)行業(yè)在競爭中逐步穩(wěn)固、在發(fā)展中日漸精準的必要之舉。

綠清控股深知，企業(yè)核心競爭力的塑造是一個長期的過程，只有不斷的打造和強化自身的核心競爭力，并合理的運用競爭策略，才能在當前激烈的市場競爭中脫穎而出。

未來可期，

綠清人在路上！